Wer wir sind
Tradition trifft Hochleistungsmedizin
Als modernes Akutkrankenhaus versorgt das St. Joseph-Stift jedes Jahr knapp 70.000 Patienten in elf Fachgebieten. Das ethisch Gebotene, das medizinisch Notwendige und das technisch Machbare sind unser Fundament für eine moderne Spitzenmedizin. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, sind hochqualifizierte Mitarbeiter, eine gute Personaldecke und eine möglichst enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit einweisenden Ärzten für uns selbstverständlich.
Eine gute und fundierte Ausbildung des zukünftigen medizinischen Fachpersonals liegt uns sehr am Herzen. Deshalb engagieren wir uns nicht nur als ein Träger des Bremer Zentrum für Pflegebildung der freigemeinnützigen Träger e.V. für den Pflegenachwuchs sondern als akademisches Lehrkran-kenhaus der Universität Göttingen auch bei der strukturierten Ärzteausbildung.
Unser Haus ist Teil der St. Franziskus-Stiftung Münster, einer katholischen Krankenhausgruppe mit 15 Krankenhäusern und neun Alten- und Behinderteneinrichtungen. Eigner des Hauses ist zudem seit der Gründung vor über 150 Jahren der Verein für das St. Joseph-Stift.
Unser Leitbild
Bereits vor über 20 Jahren unter großer Mitarbeiterbeteiligung entwickelt, ist unser Leitbild die Basis unserer (Zusammen-)arbeit, wird tagtäglich gelebt und ist uns wichtig. 2017 haben wir unter dem Titel „Wir für uns“ unseren Umgangskodex überarbeitet. Herausgekommen ist ein Comic, der die wichtigen Grundsteine unserer auf Respekt, Wertschätzung und Vertrauen basierenden Unternehmenskultur auf humorvolle Weise zusammenfasst.
Teil des Leitbildes sind unsere Leitlinien der Zusammenarbeit. Dies sind:
- Ganzheitliche Versorgung der Patientinnen und Patienten
- Kompetenz, Verantwortung, Eigenverantwortung
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Zusammenarbeit im Umgang untereinander
- Information und Kommunikation
- Arbeitszufriedenheit und Engagement
- Problemlösung und Konfliktbewältigung
- Zukunftsentwicklung
Kennzahlen des Hauses 2011-2017
Kennzahlen (Anzahl) | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2016 | 2017 |
Fachabteilungen | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
Planbetten | 452 | 462 | 448 | 455 | 455 | 448 |
Stationäre Patienten | 19.317 | 20.339 | 20.596 | 21.906 | 21.685 | 21.966 |
Ambulante Patienten | 29.642 | 32.370 | 37.561 | 40.338 | 52.860 | 57.545 |
Behandlungstage | 124.130 | 126.817 | 122.053 | 114.799 | 107.986 | 110.261 |
Verweildauer im Ø (Tage) | 6,07 | 6 | 5,81 | 5,2 | 5,0 | 5,0 |
Case Mix Index | 0,852 | 0,857 | 0,861 | 0,848 | 0,849 | 0,867 |
Kennzahlen des Hauses 2018-2023
Kennzahlen (Anzahl) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Fachabteilungen | 10 | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 |
Planbetten | 456 | 456 | 456 | 456 | 456 | 456 |
Stationäre Patienten | 22.479 | 22.205 | 20.200 | 19.731 | 19.755 | 19.426 |
Ambulante Patienten | 55.388 | 57.956 | 49.845 | 54.601 | 50.462 | 34.642 |
Behandlungstage | 112.887 | 111.373 | 103.151 | 102.216 | 100.768 | |
Verweildauer im Ø (Tage) | 5,0 | 5,0 | 5,11 | 5,2 | 5,1 | |
Case Mix Index | 0,863 | 0,883 | 0,747 | 0,762 | 0,761 |